Mensaje a la comunidad ahomense del Presidente Municipal, C. Esteban Valenzuela García, con motivo de su Primer Informe de Gobierno.

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DESARROLLO URBANO CON VISIÓN A LARGO PLAZO, CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Y OBRAS PÚBLICAS.
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Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Tal y como fue previsto en el Plan Municipal de Desarrollo 2008-2010, durante este año se ha trabajado en congruencia con el eje estratégico denominado: Más Desarrollo Urbano con Visión a Largo Plazo, Cuidado del Medio Ambiente y Obras Públicas.

Esto significa que nuestro quehacer cotidiano se ha enfocado a propiciar que el desarrollo de nuestro Municipio se dé en forma ordenada, en apego a la legalidad y la transparencia y con respeto al patrimonio natural como legado de las generaciones venideras. 

Además del Plan Municipal de Desarrollo y de los instrumentos técnico-jurídicos que rigen la Planeación Urbana Integral, los cuales son las herramientas básicas de las que nos servimos para apoyar el progreso y desarrollo económico y social del Municipio, ahora se cuenta con los beneficios resultantes de la Reforma  Integral Municipal que se concretó durante este año.

A partir de esta reforma, la Dirección de Desarrollo Urbano con el auxilio de las nuevas áreas dependientes, como son el departamento de Regulación Urbana y Licencias de Uso del Suelo; departamento de Control de Edificaciones y Licencias de Construcción; departamento de Estudios y Proyectos Urbanos; departamento de Preservación, Control y Mejoramiento del Medio Ambiente y departamento de Mejoramiento de la Imagen Urbana, se han emprendido importantes programas y acciones, mismos que han arrojado los resultados que a continuación se exponen:

Regulación urbana y licencias de usos del suelo

Destaca la emisión de Licencias de Usos del Suelo; documento que es fundamental para la cristalización de cualquier proyecto que pretenda instalarse en el territorio municipal. Durante el presente año, se emitieron un total de 573 Licencias de Uso del Suelo, que han venido a impactar positivamente en la derrama económica y generación de empleos.

En materia de Regulación Urbana se continúa atendiendo la problemática derivada de la convivencia, buscando siempre conciliar la gran variedad de intereses, costumbres, condiciones sociales, económicas y culturales de las partes en conflicto, mediante procedimientos técnicos y administrativos apegándonos siempre a derecho y a la normatividad oficial aplicable para cada caso.

Problemas surgidos entre vecinos, invasiones a la vía pública, apertura de calles, conflictos de linderos, hasta la más diversas variedad de denuncias populares son objeto de atención de esta dependencia.

Para efecto de este informe y para ilustrar el trabajo realizado a la fecha, se han agrupado las acciones de la siguiente manera:

I.- Acciones de Regulación Realizadas

 

Casos atendidos

a).- Conflicto de vecinos

100 casos

b).- Dictámenes de demasías de terrenos

20 casos

c).- Dictámenes técnicos para determinación  de derecho de tanto municipal

20 casos

II.- Atención y seguimiento a Actas de Inspección levantadas como producto de denuncias populares y en recorridos de inspección, en coordinación con la Dirección de Inspección y Normatividad: 200 actas producto de denuncia y 200 actas producto de recorridos de inspección, que han derivado en cerca de 230 acciones administrativas.

III.- Gestión de asuntos de ordenamientos viales como apertura de calles obstruidas por alguna invasión: 12 casos

IV.- Regulación de casos de invasión a la vía pública con estructuras metálicas: 31 casos.

Control de edificaciones y licencias de construcción

Durante este segundo año, a través de este departamento se emitieron 703 Licencias de Construcción que representan alrededor de 245,000 m2 de superficie construida, que sumados a 1,404 permisos por 40,000 m2 de ampliación de obra otorgados suman un total de 285,000  m2 construidos durante el 2009.   

En términos de ingresos, durante el 2009, por el pago de los derechos por las Licencias, Permisos, Deslindes de Terrenos y otros trámites, en la Mesa de Construcción se captaron ingresos que suman una cantidad superior a los 12 millones de pesos.

En apoyo al H. Cuerpo de Bomberos de la ciudad de Los Mochis, y acatando lo dispuesto por el Ayuntamiento de Ahome, se continúa recabando una aportación económica de parte de las nuevas obras comerciales, industriales o de servicio, al momento de obtener la Licencia de Construcción, por concepto de validación del Dictamen de Prevención de Incendios. De esta forma, de enero a la fecha se lograron recabar $ 350,000.00 que serán canalizados por Tesorería Municipal en beneficio de tan importante corporación.

Registro de Fraccionamientos

Se da también seguimiento al registro de los nuevos asentamientos humanos en cumplimiento a lo establecido en la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Sinaloa, al Reglamento de Construcción y a los Planes Urbanos Municipales.

Atentos a la política de vivienda emprendida en nuestro país tanto por el Gobierno Federal como el Estatal, en el Municipio se han implementado acciones de apoyo a la vivienda. El Plan Estatal de Desarrollo  2005-2010 establece que uno de los principales retos es el atender a la población con ingresos de 1 a 3 salarios mínimos, rango que representa el 60% de la población ocupada; por su parte, el Plan Municipal de Desarrollo marca como uno de sus objetivos el incidir directamente en la solución del problema de carencia de vivienda digna que padece la población que percibe menores ingresos.

Como Gobierno Municipal se ha participado alentando la construcción de vivienda social, mediante apoyos especiales a los promotores de vivienda. Para tal efecto y con la autorización del H. Cuerpo de Regidores plasmada en el Acta de Cabildo No. 19 del día 11 de julio del año 2008, se celebró el convenio de coordinación para el apoyo a las viviendas denominadas económica de bajo ingreso, con la participación del propio Municipio, la Junta de Agua Potable y Alcantarillado del Municipio de Ahome (JAPAMA) y la Comisión Nacional de Desarrollo y Promoción de Vivienda (CANADEVI), convenio que durante el 2009 fue ratificado y continúa aplicándose.

Con los apoyos incluidos en el convenio de colaboración celebrado entre el Ayuntamiento y la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, Delegación Sinaloa (CANADEVI), se busca reducir los costos de las obras, lo cual se refleja en un precio más accesible para  los trabajadores que por muchos años han venido aportando sus cuotas de INFONAVIT pero no se han beneficiado con la adquisición de un patrimonio familiar.

En lo que atañe al registro de fraccionamientos en el presente año a través de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente se ha dado trámite de registro de 13 nuevos fraccionamientos que albergarán 7,801 casas habitación que serán construidas en un corto y mediano plazo, y en los cuales se incluye la construcción de más de 6,000 viviendas económicas amparadas en el convenio de CANADEVI.

En la siguiente tabla se relacionan los nuevos fraccionamientos indicando el número de lotes que incluye cada uno de ellos así como el estado en que se encuentra el trámite.

Fraccionamientos en 2009

 

 

Nombre del Fraccionamiento

# Lotes

Tipo de Vivienda

A).- Que concluyeron el trámite

1.- Urbi villa del Rey

4,018

Vivienda económica

2.- Ampliación Santa Luz

399

Vivienda económica y tradicional

 

 

 

B).- Fraccionamientos que iniciaron trámite

1.- Campestre Villa Fulgencia

78

Lotes con servicio tipo campestre

2.- Campestre Las Garzas

29

Lotes con servicio tipo campestre

3.- Bosques del Pedregal 4ta. etapa

339

Vivienda tradicional y residencial medio

4.- Los Cañeros

160

Vivienda tradicional y residencial medio

5.- Valle del Rey ampliación Centenario

136

Vivienda económica

6.- Ohuira Bay

208

Lotes residenciales (régimen condominio)

7.- La Cantera II etapa

1,274

Vivienda económica y tradicional

8.- Jardines de Juárez 

479

 Vivienda económica y tradicional

9.- Cirilo Mena

185

Lotes con servicios progresivos

10.- Centro Logístico Colinas

365

Lotes para oficinas y bodegas

11.- Colonia Del Mar

131

Lotes con servicios

Estudios y proyectos urbanos

Se ha contribuido con la ejecución de 54 proyectos a solicitud de la Dirección General de Obras Públicas y otras dependencias, entre los que destacan los siguientes:

Proyecto

% cumplimiento

Techumbre metálica en Asilo de ancianos

100%

Lavadero de automóviles en instalaciones de Seguridad Pública

100%

Casa Club de la tercera edad en Poblado 6

100%

Mejoras a la casa del Centenario

100%

Parque Lineal en el Ejido México

100%

Estadio de béisbol en el poblado Gustavo Díaz Ordaz

100%

Plazuela en el Ejido Mártires de Sinaloa Viejo

100%

Propuesta de lotificación para nuevo fraccionamiento en el puerto de Topolobampo

100%

Reestructuración de los espacios de trabajo de la Dirección General de Obras Públicas y Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

100%

Proyecto de área familiar en el Parque Sinaloa

100%

Proyecto de estacionamiento por Blvd. Centenario en Parque Sinaloa

100%

Proyecto de acceso a Parque Sinaloa por prolongación Álvaro Obregón

100%

Plazuela de poblado Bachomobampo No. 1

100%

Plazuela del puerto de Topolobampo

100%

Unidad Deportiva en el puerto de Topolobampo

100%

Replanteo de sector Los Conchos en el puerto de Topolobampo

100%

Museo en Higuera de Zaragoza

100%

Proyecto “Casa Azul” en Villa de Ahome

100%

Rehabilitación Centro Cultural Topolobampo

100%

Remodelación de salón de asambleas Ejido Flor Azul

100%

Remodelación de salón de asambleas Ejido México

100%

Remodelación de mercado de Villa de Ahome

100%

Proyecto de stand de tiro en Seguridad Pública

100%

Remodelación de oficinas de Procuraduría de la Defensa del Menor, La Mujer y la Familia 

100%

Fachada escuela primaria Gral. Ángel Flores Ej. 20 de Noviembre

100%

Estacionamiento y Cooperativa escuela primaria Vicente Guerrero Ej. Morelos

100%

Proyecto estacionamiento y plaza en el cerro del Chivero en Topolobampo

100%

Proyecto de fachada escuela primaria Candelario Ochoa

100%

Proyecto de fachada escuela secundaria Margarita Maza de Juárez en la Villa de Ahome

100%

Proyecto Mirador Principal en el puerto de Topolobampo

100%

Proyecto de panteón Ejido Poblado 6

100%

Proyecto Plaza Cívica escuela secundaria Emiliano Zapata Ejido Aguajito

100%

Remodelación de oficinas de Comunicación Social en palacio municipal

100%

Proyecto de Estadio de béisbol Ejido Primero de Mayo

100%

Remodelación oficinas de Recursos Materiales en palacio municipal

100%

Remodelación oficinas de Relaciones Exteriores en palacio municipal

100%

Proyecto de reubicación de cooperativas pesqueras en el puerto de Topolobampo

100%

Preservación, control y mejoramiento del medio ambiente y de la imagen urbana

    1. Aplicación de fungicidas para el control y la erradicación de hongos dañinos del Jardín Botánico como es la fitoftora y la pudrición texana.
    2. control, seguimiento, recuperación y reforestación con especies que originalmente existían el Jardín Botánico y que actualmente no están de acuerdo con el diseño original.
    3. Diseño del programa de trasplante y reubicación de diferentes especies del Jardín Botánico.
    4. Instalación de los letreros con la información taxonómica de las diferentes especies del Jardín Botánico.

Instituto Municipal de Planeación (Implan)
 
El presente informe se divide en tres aspectos: los proyectos e investigaciones terminadas a la fecha así como aquellos que se encuentran en proceso, pero que estarán terminadas antes de finalizar el año; las actividades que también se realizan pero que no se pueden catalogar como proyectos específicos, pero que sin embargo, demandan de la atención de este organismo ya que se destina tiempo y recursos para llevarlas a cabo; finalmente se describen los proyectos que se encuentran en proceso y que se estima estarán concluidos al 100% durante el primer trimestre del próximo año 2010.

Proyectos varios

(No se reporta como terminado al 100% ya que los tiempos que obliga la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Sinaloa para la consulta ciudadana no permitirán que el documento se encuentre publicado en el Órgano Oficial del Estado, sin embargo el proyecto si estará terminado)

En algunos de estos,  el proyecto comprende remodelación geométrica y/o señalización, y otros fueron desarrollados en conjunto con el departamento de vialidad de la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal.

A continuación se mencionan los proyectos en proceso que se estima estarán terminados en el mes de diciembre del presente año.

           1. Madero y Dren Juárez
           2. Heriberto Valdez y Dren Juárez
           3. Blvd. Antonio Rosales Esq.  con Ayuntamiento
           4. Carretera Mochis-Ahome entronque con carretera a Compuertas
           5. Blvd. Centenario Esq. con Colegio Militar
           6. Trayecto del Blvd. Centenario de  Gabriel Leyva a calle Santos Degollado
           7. Trayecto de Blvd. Rosales de Rosendo G. Castro a Independencia.

Actividades diversas:

Son aquellas actividades que requieren atención por parte de este organismo aun cuando puedan no ser proyectos específicos y que en algunos casos su seguimiento es constante.

Cumpliendo con su función de brindar asesoría a quien así lo requiera en materia de Desarrollo Urbano, participamos tanto en reuniones de algunos organismos,  como en la elaboración y emisión de dictámenes sobre asuntos en lo particular a petición de quien lo solicita.

1. Consejo Municipal de Desarrollo Urbano y Ecología
2. Ahome Visión 2020
3. Comisión de Urbanismo, Ecología y Obras Públicas
4. Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología
5. Comisión revisora del Reglamento de Construcciones

Asimismo y  teniendo en cuenta que uno de los objetivos de este organismo es el de favorecer la continuidad de aquellos proyectos o acciones estratégicos para el Municipio y que su solución requiere de un seguimiento puntual y estrecho  a través de las administraciones municipales, nos hemos dado a la tarea de estar al pendiente y participando en los aspectos siguientes:

1. Regularización de la tenencia de la tierra.
2. Ordenamiento ecológico de la isla (seguimiento a la elaboración del     programa de manejo en proceso por parte de SEMARNAT)
3. Drenaje Pluvial (solución integral para la ciudad de Los Mochis.

Actividades  y/o proyectos  en proceso:
(Que estarán terminados en el primer trimestre del 2010)

Obras Públicas

En este año la Dirección General de Obras Públicas ha realizado la construcción de 972 obras con una inversión de alrededor de los 315 millones de pesos.  De estas hasta el 28 de Octubre 430 obras se han contratado y ejecutado con recursos de los Programas de DIDESOL.

Al igual que el año pasado, la Dirección General de Obras Publicas contempla realizar un total de 683 obras provenientes de los recursos de los Programas de DIDESOL.

En total al finalizar el ejercicio del año 2009, se espera que la Dirección ejecute 1,225 obras

Pavimentación de Vialidades Urbanas:

Continuamos con la modernización de la infraestructura vial acorde al  crecimiento de la ciudad.

Este año se llevó a cabo la rehabilitación de los 2 cuerpos centrales del Blvd. Adolfo López Mateos  en el tramo del Blvd. Jiquilpan a Los Cocos, obra realizada por la Cocosin, y con el apoyo del Gobierno del Estado  se espera realizar a fin de año la pavimentación del Blvd. Álvaro Obregón en el tramo de Blvd. Chihuahuita y Doroteo Arango; con lo que  la inversión global en vialidades urbanas  será  de  20.16  millones de pesos.

Construcción de Infraestructura Carretera y Vialidades Rurales:

Carreteras y vialidades

Con la gestión del Sr. Presidente Municipal y con la participación de los Gobiernos Federal y Estatal en este año se realizó la construcción de 27.4 Km. en los siguientes tramos carreteros  Tabelojeca – La Bolsa de Tosalibampo # 1, con 7.0 kms., la segunda etapa del Camino a Santa Rosa, 3.0 kms.; Goros – Vallejo con 3.4 kms., la Calle 800 en el tamo del Ej. Revolución Mexicana – Calle Cero con una longitud de 7.0 Km. y el tramo E. C. Ahome- Cohuibampo- El Porvenir con 7.0 kms. La inversión total en carreteras fue de   87.4 millones de pesos. También se llevo a cabo la rehabilitación de los siguientes tramos carreteros:

En vialidades rurales se espera  realizar a fin de año la construcción del acceso al Poblado # 6  con una longitud de 1.5 Km. y una inversión de  5.98 millones de pesos.

Rehabilitación

Con recursos estatales se llevó a cabo la rehabilitación de los siguientes tramos carreteros: E. C. México 15 – Higuera de Zaragoza y  E. C. Los Mochis – Topolobampo – Ohuira, con una inversión de 60 millones de pesos.

En Alumbrado Público y Electrificación:

En éste año se   realizaron 4 obras de alumbrado público, con una  cobertura  de 2.22 Km., los sitios donde se instalaron los nuevos alumbrados son  el Blvd. Álvaro Obregón, en el tramo del Blvd. Chihuahuita y Doroteo Arango en la colonia Tabachines # 2, Blvd. Pedro Anaya en el tramo Santos Degollado y Jaime Nunó, el acceso del Poblado # 6,  el Blvd. Principal del Ejido Tabelojeca. Además se realizaron 17 obras de electrificación. En total se realizaron 21 obras y la inversión fue de  7.3 millones de  pesos.

Es oportuno aclarar que de las obras de electrificación,  11 fueron con recursos del programa de DIDESOL  y  también se ejecutarán 4 más al finalizar el ejercicio.

Revestimiento compactado de calles:

Con maquinaria y equipo del propio Ayuntamiento, mejorando  las calles de las colonias populares de la ciudad  y de las comunidades rurales, se revistieron   129.67 Km. de calles, caminos a playas y centros ceremoniales del Municipio de Ahome, con una inversión de 20.82 millones de pesos para beneficiar a 118 comunidades ejidales y 25 colonias de la ciudad de Los Mochis.

Motoconformado y regado de calles:

En este programa se realizaron 832.60 Km. de motoconformado y regado de calles con una inversión de 3.04 millones de pesos.

Apoyo a Seguridad Pública:

En este rubro se rehabilitaron 3 garitas de policía,  con ello se cumple la meta de 24 garitas  trazada en el Plan Municipal de Desarrollo, la inversión fue de 125,500  pesos.

En Infraestructura Educativa, Cultura y Recreación:

Se  realizaron 136 obras de diversos tipos tales como, aulas, canchas de usos múltiples, módulo de servicios sanitarios, cercas perimetrales y 20 techumbres  metálicas, invirtiendo en todas ellas 30.68 millones de pesos.

De estas, 74 se realizaron con recursos del programa de DIDESOL y al finalizar el año se ejecutarán las 12 restantes que quedan por realizar con estos recursos.

En Equipamiento Urbano:

Con recursos del programa de DIDESOL se continuó con las obras de Rescate de Espacios Públicos, donde se complementaron 8 espacios entre los que se encuentran el Parque 13 de Septiembre, Jardín Botánico (2), Parque Laureles, el campo de Fútbol 20 de Noviembre, Parque Santa Rosa, Sierra Bonita y La cancha Jaramillo, y se construyó un Centro Comunitario en la colonia Santa Alicia.

Por otro lado, también se llevó a cabo la construcción de La Casa Azul en la Villa de Ahome, la ampliación y remodelación del Centro de Innovación y Educación (CIE), además de obras diversas de infraestructura en la ciudad de Los Mochis. 

En total se realizaron 95 obras donde se invirtieron 39.0 millones de pesos.

En infraestructura Deportiva:

Se realizaron 51 obras, entre las que destacan: La instalación de duela en la cancha de básquetbol del Auditorio Benito Juárez de la ciudad de Los Mochis; la construcción  y rehabilitación de estadios de béisbol en las comunidades de: Villa Gustavo Díaz Ordaz, Villa de Ahome, Cohuibampo, Huatabampito, San Isidro, Ohuira, Ejido Mochis, Louisiana, El Guayabo, Bagojo Colectivo, Ej. 1° de Mayo, Ej. Macapule, Agua Nueva y Ejido 9 de Diciembre, y la rehabilitación de canchas de usos múltiples en la colonia Jaramillo y en las siguientes comunidades: Ahome Independencia, 18 de Marzo, Louisiana, Ahome Individual, 5 de Mayo, Flor Azul y Topolobampo; en todas éstas obras se invirtieron 17.87 millones de pesos.

En Vivienda:

Con los programas de Didesol se construyeron 566 obras de vivienda con una Inversión de 18.73 millones de pesos.

Con el apoyo de la CONAVI, Gobierno del Estado y beneficiarios, se pretende  la construcción de 158 viviendas, con una inversión de 15.01 millones de pesos, para beneficiar  632 personas  del campo pesquero Las Lajitas.

En Mantenimiento Urbano:

Las Obras de Mantenimiento Urbano nos permiten conservar en buen estado la infraestructura urbana de la ciudad. Sabemos que las acciones no son suficientes ya que con los fenómenos meteorológicos que se presentan cada año dañan la superficie de los pavimentos afectando  base y sub-base, ocasionando los baches en los mismos, además de las molestias a los automovilistas; por eso, se realizó el desazolve de 450 m3 de lodos y basura en bocas de tormenta y rejillas pluviales, el calafateado  de 36,000 ml. de juntas de pavimento y  se utilizaron 400 m3  de mezcla asfáltica en el bacheo,  con una inversión de 1.4 millones de pesos.

Otros Apoyos:

Se entregaron  apoyos por el orden de los 760,000 mil pesos los cuales   consisten en  materiales de construcción como cemento, cal, varilla, impermeabilizantes, agregados, diesel, etcétera.

Estos apoyos se entregan  a  personas de escasos recursos económicos en  comunidades rurales y en la zona urbana. Además fueron también en apoyos de escuelas, salones de asambleas,  entre otros.

Resumen:

En resumen las obras realizadas son las siguientes:

Obras que no incluyen recursos de los Programas de DIDESOL

Obras

Inversión
(millones de pesos)

542

268.635

Obras con Programas de DIDESOL

Obras

Inversión
(millones de pesos)

430

46.226

Pavimentación

La Comisión Municipal de Desarrollo de Centros Poblados (COMUN) ha logrado generar un enlace efectivo y un eficaz trabajo conjunto entre  ciudadanos y el Gobierno Municipal de Ahome.

La COMUN ha coordinado las aspiraciones de  muchos ciudadanos que con su participación social y/o económica contribuyen al mejoramiento de su entorno social y urbano con  la Administración Municipal, responsable de conducir el proceso de desarrollo del Municipio.

A través del desempeño de la Comisión, hemos podido dar respuesta a múltiples demandas que en materia de equipamiento e infraestructura de servicios recibimos de todos los sectores sociales, particularmente de los menos favorecidos en el desarrollo de Ahome.

Por tal razón, en mi administración estamos apoyando a la COMUN para que ejecute más y mejor infraestructura, en beneficio de quienes procuran alcanzar mayores grados de bienestar y desarrollo.

El programa de pavimentación de vialidades de este año 2009, actualmente en proceso, es sumamente beneficioso y cuantioso en sus alcances, tanto por su utilidad, su superficie a pavimentar y su inversión programada.

Con los diferentes programas que se conformaron, se invierte  una cantidad de 71.5 millones de pesos  y se ejecuta un programa por parte de la  COMUN de 150,000 metros cuadrados de superficie a pavimentar.

Con este trabajo se contribuirá notable y sustancialmente a cambiar el rostro urbano de colonias y sindicaturas del Municipio, apoyando directamente a que miles de familias ahomenses vivan mejor, con mayor confort y bienestar y de paso sus propiedades y heredando a sus hijos y comunidad un futuro de mayor prosperidad.

Es importante comentar que en esta administración, no sólo hemos orientado el programa de inversión en pavimentos al medio urbano, sino que en gran parte lo hemos orientado y consolidado, por segundo año consecutivo, a los principales centros de población del área rural  como son las cabeceras de sindicaturas.
La inversión en materia de pavimentación en el periodo 2008-2009 suma 139.5 millones de pesos, de los cuales casi el 40% se han destinado a las cabeceras de sindicaturas.

Lo anterior significa que poco más de 54 millones de pesos se han enviado a favorecer a  Topolobampo, la Villa de Ahome, Higuera de Zaragoza, Central Mochis (Ej. Mochis), Heriberto Valdez Romero (El Guayabo), San Miguel y la Villa Gustavo Díaz Ordaz (El Carrizo)

Con estos trabajos se hace algo de justicia a estos centros poblados con rezagos históricos en pavimentación.

En estos dos años de administración, hemos logrado en la mayoría de las sindicaturas, pavimentar más que lo que se había pavimentado históricamente o con anterioridad.

Vamos a mantener este propósito  el año entrante, para que las sindicaturas reciban el apoyo que como ahomenses necesitan y también merecen.

Por otra parte hemos cambiado en beneficio de los ciudadanos el perfil de orientación de los trabajos de la COMUN.

No sólo se han  ejecutando obras de pavimentación con el equipo y organización con que se cuenta, sino que se ha diversificado su trabajo  a obras distintas como banquetas peatonales, plazas cívicas, fabricación de adoquines para vialidades, sustitución de servicios de agua potable y alcantarillado, apoyos a obras públicas diversas, entre otras labores.

Una norma establecida ahora es cuidar exigentemente que los servicios que quedan debajo del pavimento nuevo tengan la calidad que garantice un largo periodo de vida útil de la obra de pavimentación.

Asimismo  se está  orientando  la COMUN, a que su tarea principal y esencial,   no sólo sea la ejecución de la obra como su fin principal, sino que esta sea producto de la participación social y/o económica de los beneficiarios de la misma, además que el organismo tenga la capacidad  estratégica  de financiar a quienes carecen de capacidad económica.

En cuadro anexo, se detallan programas, inversiones, calles beneficiadas,  superficies mejoradas y vecinos beneficiados, cuyos resultados en este año, repetimos, son sumamente productivos.

La inversión de 71.5 millones de pesos para ejecución de 150,000 metros cuadrados de pavimentación, la mayor parte terminadas y otras en proceso ,al igual que otras obras ejecutadas como banquetas peatonales, plazoletas,  rehabilitación de servicios de agua potable y alcantarillado, son resultados del trabajo de este año.

Adicionalmente, el organismo se ha fortalecido adquiriendo equipos de transporte y maquinaria de construcción con valor de más de 3.5 millones de pesos, con recursos propios, generados por su eficiencia laboral y sana administración.

Es conveniente señalar que la Dirección General de Obras Públicas, con recursos del Programa HABITAT contrató la pavimentación de tramos de calles en una superficie de 8,600.80 metros cuadrados. Así como también a través de esta Dirección se espera licitar la pavimentación de 11,400 metros cuadrados de la colonia Tabachines (Blvd. Obregón tramo Doroteo Arango y Chihuahuita).

Finalmente podemos informar que en este segundo año de Gobierno habremos alcanzado con lo ejecutado por COMUN y por la Dirección General de Obras Públicas el 100% de la meta programada en nuestro Plan Municipal de Desarrollo en materia de pavimentación.

Japama

En el presente año, el padrón de usuarios de agua potable ha aumentado en un 3.44 %,  contando en la actualidad con 129,437 tomas, de los cuales  el 69.66 % se ubica en la ciudad de Los Mochis y las restantes en el área foránea.

En alcantarillado sanitario tenemos  114,252 descargas, de las cuales el  77 % se ubican en el área  urbana  y las restantes en el área foránea.

De las anteriores descargas se cuenta con saneamiento en 92,818  perteneciendo el 92.33 % a la ciudad de Los Mochis.

De lo anterior podemos presumir que nuestras coberturas en estos tres rubros  se encuentran por encima de la media estatal y la nacional.

Rubro

Cobertura
Ahome

Cobertura
Sinaloa

Cobertura
México

 

 

 

 

Agua potable

99.87 %

95.10 %

89.90 %

Alcantarillado sanitario

95.00 %

89.80 %

86.10 %

Saneamiento

72.00 %

59.00 %

38.50 %

La CONAGUA, organismo rector de  los organismos operadores del servicio de agua potable, estipula que para su óptimo funcionamiento, estos deben contar con 5 empleados por cada mil tomas y en este caso la JAPAMA cuenta con 4.49 empleados por cada mil tomas, o sea 581 empleados.

Atención a Usuarios

Con la finalidad de brindar a nuestros usuarios un servicio, más ágil, fácil y expedito, hemos continuado con las remodelaciones en nuestro espacio físico de las oficinas centrales, así como de nuestros sistemas de información, gracias a esto, todo usuario puede ser atendido por un solo ejecutivo, con criterios uniformes, para con ello no estar canalizando usuarios a otras áreas.

Conscientes de que no todos nuestros usuarios tienen la manera de acercarse a nosotros en forma física, renovamos nuestro sistema de telefonía, cambiando nuestros sistemas análogos a digitales, implementando contestadores automáticos, buzones de voz, mayor número de líneas, líneas directas etcétera. Asimismo se reacondicionó el área de trabajo de nuestro AquaTel ó 073, atendiendo de una mejor manera a nuestros usuarios que se comunican vía telefónica.

Se rediseñó por completo nuestra página Web y se incorporó el pago en línea, ahora puedes levantar tus reportes en Aquadirect, puedes consultar tu saldo, requisitos para cada trámite, entre otros datos concernientes a este organismo operador, todo desde la comodidad de tu casa u oficina.

Pensionados

12,300 usuarios integran el padrón de pensionados, estos tienen tarifa preferencial, protegiendo con ello su economía.
           
Estudios socioeconómicos

En apoyo a la economía de nuestros usuarios, hemos realizado y aplicado 1,000 estudios, en los cuales, se le brinda a estos mismos; apoyos que varían desde el 20 al 60 % de su consumo.

Convenios de Pago

Se realizaron 2,400 convenios de pago, para regularizar la situación de nuestros usuarios, incorporándolos a nuestro padrón de usuarios cumplidos.

Cajeros Automáticos

Gracias al gran éxito que ha tenido ante nuestros usuarios el cajero instalado en las oficinas centrales, recientemente instalamos en la sindicatura de Ahome un segundo equipo  que al igual al anterior atiende las 24 horas del día, dando al usuario la facilidad de ser un usuario cumplido.

Mejoramiento de la Eficiencia

Capacitación

Conscientes de la necesidad de poder afrontar los constantes cambios de nuestro entorno se ha capacitado a nuestro personal de manera constante, promediando 10 horas de capacitación por empleado. Próximamente tendremos  auditoría de revisión y a la vez actualización en el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, dando con ello certidumbre a la opinión pública de que en JAPAMA se trabaja y se trabaja bien, con una visión de mejora continua. También hemos ampliado el alcance del mismo incorporando dos nuevos procedimientos a los treinta existentes.

Atención de Reportes

Uno de los retos de la actual administración ha sido la respuesta a los reportes de nuestros usuarios y, como  la mayoría ha sido por azolves en la Red (drenajes tapados) o por fugas de agua, hemos invertido una considerable cantidad para la adquisición de sistemas de succión al alto vacío (Vactor), retroexcavadoras, camiones de volteo,  malacates, entre otros, lo que  nos ha permitido reducir los tiempos de respuesta para estas anomalías logrando prestar el servicio en menos de 48 horas en el 83 % de los 5,700 casos registrados en agua potable, y 70 % de los 6,800 casos registrados en alcantarillado.

Medición

Lo que no se mide no se puede mejorar, es por ello, que estamos reduciendo tiempos de respuesta en la quejas de nuestros usuarios por mala medición, para ello adquirimos 2 “Bancos de Prueba Portátiles”, con la finalidad de verificar los equipos de medición en terreno. En la actualidad contamos con alrededor de 40 mil micro-medidores, descontinuados (no reparables), para solventar este problema JAPAMA implementó la sustitución de medidores, este programa pretende adquirir y cambiar 15 mil medidores en esta administración sin costo para nuestros usuarios; así como reparar y redistribuir los que lo permitan.

Recuperación de Cartera

Una de las principales problemáticas que afronta el organismo es la cultura del no pago, lo que viene provocando  que unos cuantos tengan que subsidiar a los demás, por ello, se reforzó el programa de recuperación de cartera, con la finalidad de abatir en lo posible este problema sin dejar de lado el aspecto social. Al respecto, se han realizado 450,000 órdenes de aviso y/o de limitación de servicios.

Energía Eléctrica

Sin duda, la incidencia en el gasto de energía eléctrica es uno de los mayores obstáculos de todo organismo operador y, es por ello que no se han escatimado recursos para la disminución de este, habiéndose  implementado acciones como: la compra de bancos de capacitores para la reducción del factor de potencia; la  adquisición de equipos de monitoreo de presiones; el establecimiento de controles para el arranque y paro de bombas y motores; la sustitución de bombas y motores por otros más eficientes, entre otros,  lo que nos ha permitido tener un gasto menor al año anterior, sin sacrificar el servicio.

Cultura del Agua

Entre las prioridades del organismo operador se encuentra el crear conciencia en el cuidado, uso y disposición del agua, trabajando constantemente en transmitir esta información a la sociedad y a las nuevas generaciones. Se han impartido 168 conferencias en 20 escuelas, acreditando a 5,500 Guardianes del agua; también 14 pláticas comunitarias y se han formado 48 Comités de Participación Social, de los cuales el 50 % se localiza en el área foránea y el resto en las colonias populares de la zona urbana.

Adquisiciones

Para vernos en posibilidad de mejorar nuestra eficiencia, así como reducir gastos operativos, se han realizado cuantiosas inversiones entre las cuales destacan las enumeradas a continuación:

EQUIPO DE TRANSPORTE

907,002.86

MOBILIARIO Y EQUIPO

147,400.73

EQUIPO DIVERSO

605,364.84

EQUIPO DE COMUNICACIÓN

240,540.46

MAQUINARIA

843,209.00

EQUIPO DE BOMBEO

199,373.35

EQUIPO DE CONTROL ELÉCTRICO

48,563.88

EQUIPO DE TRATAMIENTO DE AGUA

2’991,455.12

EQUIPO DE CÓMPUTO

53,751.16

 

$6’036,661.40


Infraestructura

Agua Potable

Hemos mantenido, reparado, ampliado y mejorado nuestras redes de agua potable de manera importante. En el ejercicio del año 2009 contemplamos: 8 obras, con una inversión de $ 1’417,099.96, con programas gestionados por el organismo y/o generación interna de caja.

Mediante el programa de obras suscritas en convenio entre el  H. Ayuntamiento y los beneficiarios, 28 obras con una inversión de $ 4’239,422.19

Además, a la fecha se han contratado y ejecutado obras con una inversión de $3’027,830.00 procedente de recursos de los Programas de  DIDESOL. Al finalizar el año se realizarán 24 obras con  este tipo de recursos.

En total se realizaran 60 obras de agua potable.

Alcantarillado

Hemos mantenido, reparado, ampliado y mejorado nuestras redes de alcantarillado.  En el ejercicio del año 2009 contemplamos:

22 obras de alcantarillado con inversión de $ 8’972,220.88, de programas gestionados por el organismo y/o generación interna de caja.

Mediante el programa de obras suscrito entre el  H. Ayuntamiento y los beneficiarios, 22 obras por $ 7’661,208.76

Además, a la fecha se han contratado y ejecutado obras por $25’287,754.00 con recursos procedentes de los Programas de  DIDESOL. Al finalizar el año se habrán realizado 34 obras con este tipo de recursos.

En total serán 78 obras de alcantarillado.

Saneamiento

Seguimos incrementando la cobertura de saneamiento de nuestro Municipio, mediante la construcción de nuevos sistemas de saneamiento, para devolverle a la naturaleza el agua libre de contaminantes, protegiendo así el ecosistema de la región. En este rubro invertiremos en el ejercicio del año 2009  $11’064,572 con recursos gestionados por Japama en 3 grandes obras.

Además, con recursos de los Programas de DIDESOL, el sistema de saneamiento en la comunidad indígena de El  Añil, que contempló una inversión de $3’350,925.00.

Drenaje Pluvial

Nuestro sistema de alcantarillado sufre colapsos constantes a causa de que las aguas de lluvia son desfogadas por éste, no estando el mismo preparado para esas velocidades y presiones. Todo esto a falta de un drenaje pluvial suficiente.

Por ello, en el ejercicio del año 2009 contemplamos:
Mediante  programas convenidos y/o generación interna de caja 2 obras por un total de $131,096.00.

Mediante obras suscritas en convenio entre el  H. Ayuntamiento y la COMUN, otras 2 obras con una inversión de $3’230.069.89.

Y una gran obra con participación de la Federación, el Estado y el Municipio, la del Dren Bayoneta, que beneficiará a 4,977 habitantes, fue contratada por el CEAPAS, para dar inicio en los últimos meses del año.

Resumen de Obras

 

Obras

Inversión
(millones de pesos)

Beneficiarios

Dirección General de Obras Públicas

542

268.635

133,389

Didesol

766

97.247

63,647

Japama

88

82.715

61,474

Comun

96

49.669

18,161

Total

1,492

498.266

276,671